高频服务圈用户低频服务谋利润——家政O2O寻找盈利模式困难小跑生活向全品类家庭服务扩张-申博太阳城|首页官网
您的浏览器版本太低,拖慢上网速度且存在安全隐患,建议升级浏览器 ×


高频服务圈用户低频服务谋利润——家政O2O寻找盈利模式困难小跑生活向全品类家庭服务扩张

浏览次数:

  高频服务圈用户,低频服务谋利润——家政O2O寻找盈利模式困难,小跑生活向全品类家庭服务扩张

  今年6月份我的同事梦雨曾对北京的两个家政O2O项目做过报道,其中身边家政的几位成员现已独立创业,推出小跑生活重入家庭服务O2O市场。不过与当时不太一样的是,现在的小跑团队不再向阿姨们配发几百块一台的智能机,不再一一教育其如何使用App,由最初直接对接家政人员转而与线下家政公司合作。同时,其业务也不再局限于家政领域,而是向家政、搬家、维修、回收四个领域扩张,与E家洁专注单一产品做深度标准化的思路正可形成对照。

  今年6月份我的同事梦雨曾对北京的两个家政O2O项目做过介绍,彼时身边家政团队的几位成员现已独立创业,推出小跑生活iOSAndroid)重入家庭服务O2O市场。不过与当时不太一样的是,现在的小跑团队不再向阿姨们配发几百块一台的智能机,不再一一教育其如何使用App,不再对家政服务人员直接干涉,转而通过与家政公司的合作间接影响服务者。同时,其业务也不再局限于家政,而是向家政、搬家、维修、回收四大领域扩张。

  在小跑团队看来,纯粹的家政O2O市场还远未成熟,缺少可行的盈利模型,整个行业可能还要经历4到5年的微利阶段,而线下家政公司具有以下几点优势:

  因此与线下家政合作成为现阶段比较可行的一种选择。引入家政公司后中间环节变长,家政本身的利润空间被削薄。但家政是一种相对高频的需求,而搬家等服务一年也未必用到一次。以高频产品获取并黏住用户,再以低频高值产品盈利,这个思路也比较常见。

  回顾小跑团队前后两个项目的理念差异会很有意思:当初的目标据称是要“干掉线下中介”,现在则变成了“帮助线下家政公司做销售、CRM和品质管控”。

  从销售角度来看,家政公司的线上顾客主要有两个来源:搜索引擎和本地分类信息站。由于“搬家”这类关键词竞争激烈,用户在搜索引擎的每次点击最多会烧掉商家25块大洋,成单率却未必有保障。而入驻58同城则须缴纳5800元年费,无论成交额多少。小跑生活提供的方案则是:合作商家先缴纳一定保证金(用于对商家不良服务的约束和对用户补偿),用户每呼入一个咨询电话则商家向小跑支付中介费用,每笔通过小跑进行线上支付(支付功能即将开通,支持家政和搬家两个模块)的订单,小跑会从中提留分成——计算下来,每三个咨询电话可以带来一个订单,平均每单获取成本15元左右。

  从CRM角度看,以往商家与顾客的联系多为一次性的,现在则可以在用户手机桌面保留一个入口,对顾客的展示、沟通、促销可以简单实现。甚至也可以更进一步,以类似打车应用的方式由用户主动表达需求,由家庭服务商提供在价格和内容上更个性化的产品。

  至于服务品质管控,则是类似小跑生活这类创业团队抵御阿里的一道堑壕。今年早些时候阿里曾提出要“从本地生活和无线领域再造一个淘宝”,7月淘宝生活推出OFFER平台(家政、搬家、租房、租车等O2O领域的淘宝),10月淘宝生活改版推行商家实名认证和用户评价,至此淘宝生活包括交易、信用、支付、评价等模块在内的体系搭建基本完成。可以说,除了迅速获取海量用户外,对合作商线下业务的深度支持是规避阿里竞争的最有效手段。小跑团队为合作方提供了“用户前端+商家管理后台+企业咨询”的组合服务,家庭服务企业可以从管理流程、人员行为、市场反馈等层面对既有业务进行优化。

  小跑团队目前共11人,部分成员来自身边家政。基于某些家庭服务企业发育程度达标(标准化程度较高,有一定企业品牌)的前提,将业务由家政拓展至相邻市场,与专注于垂直领域(小时工)、着力进行单一产品标准化的E家洁相比,可以形成实践上的对照。在小跑与家政公司的合作框架中,双方互相合作也互相制衡。比如用户下单时呼入的是家政公司客服电话,订单也由家政公司向下分发。但在纠纷处理、权益救济上,用户则可以向小跑自身客服求助。

  除了以上所提及的几家公司,国内瞄准家政O2O的还有阿姨帮阿姨来了享悦云(由呼闪项目转型来)、微聘家政通等。

  ps:小跑新的搬家模块将于本月上线,在各路基于移动端的家政O2O中或许算是首创,读者可以从截图提前感受下:

  从家政公司信息化到家政O2O:云家政对B端推了3年免费CRM,现已自建平台进入C端

      申博,申博太阳城

CopyRight 申博,申博太阳城 @ 2002--2017   蒙ICP备06002177号-1
网站地图